律师如何突破发展的团队化和专业化?

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在谈律师业的发展主题,最大的体会是这么多人愿意从事律师这个职业很重要的一个因素是向往自由。但同时这也会带来一个问题,如何将一个个的英雄整合起来,发挥更大的作用呢?现阶段律师业发展的一个瓶颈:团队化及专业化。

 

目前我国律师薪酬制度主要是提成制和工薪制。提成制就是有资历的律师自己带徒弟,开始发实习补贴,拿到执照后按照一定的比例进行提成;工薪制就是根据一套绩效考核制度进行评定,大家都领取工资。

 

而就律所的类型,目前有三种:诸侯制、君主制和公司制。这样的结构形态决定了法律服务市场出现了“两条龙服务”的情况:一是每个案子所有的工作都是代理律师自己做,实行单兵作战;二是什么问题都得解决,成为万金油律师。


但应该如何让实现团队化和专业化?

团队化概括起来需要如下几个因素:自愿重组、分工互补、领军人物、合理分配。这十六个字的意思是指案源要大家共享,团队成员之间有分工,有人负责做案子,有人负责宣传及营销,还有人负责技术支撑;同时,每个团队还需要一个领军人物,能够带领团队向着目标努力,而公平合理的分配制度则是激励团队每个成员为目标不断努力的动力。这是团队化所需要的要素。

 

对于专业化:一根针捅破天、体制+合作、专业+市场。一根针捅破天说的是定位、聚焦于一个相对较小的领域,将全部精力投入进去,深挖该领域,形成自己的特色法律服务产品,这需要有相应的体制保障。大家共同合作,根据一定的制度进行业务转接。相应的,各自团队必须在特定的领域具有专业实力,然后共享市场,同步向专业化进发。

 

概而言之,解决律师业单兵作战和专业性不足的途径是走团队化、专业化之路。这是增强律师竞争力,提升法律服务水准的路径。团队化的关键是共享机制和明确的分工,而专业化的关键则是产品和市场的结合。

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